作為安全光幕廠家，我們絕不是一個人在奮斗，而是一伙人在拼搏，如今安全光柵行業(yè)經(jīng)偵激烈，而一個真正有競爭力的團隊，“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個文章做好了，其它事務就會像抽絲剝繭一樣有序而有效。安全光幕廠家團隊協(xié)作很重要!那么，如何搞好“團隊協(xié)作”，讓效率更高呢?
 
　　我認為首先要統(tǒng)一目標，讓安全光柵廠家的目標與個人的目標保持一致性，這樣才能讓員工跟著安全光柵廠家跑，而不是懈怠，或推卸責任、不配合。那么，安全光柵廠家和個人的目標如何一致呢?這就必然牽涉一個問題：安全光柵廠家如何看待自身的贏利觀。有些安全光柵廠家賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是沖床保護器廠家贏利觀出現(xiàn)了問題。只有光電保護裝置廠家的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標的一致。沖床保護器廠家賺發(fā)了，有貢獻的員工沒有因此增收;沖床保護器廠家成長了，員工沒有得到適當?shù)奶嵘?，這樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認為，做企業(yè)不僅為贏利，還得考慮讓員工贏利有發(fā)展;這樣，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展，產(chǎn)生良性的循環(huán)。當然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營銷目標，直接與員工收入或獎勵相掛勾，這樣當然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。讓安全光幕廠家的目標與員工個人的目標一致，這只是打通了“團隊協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個，而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié)，同樣會讓“團隊協(xié)作”化為烏有。
 
　　比如責任的分明。責任不明，容易產(chǎn)生責任重疊，這樣就給員工推委責任留下了借口，就會造成安全光柵產(chǎn)品品質(zhì)的下降?；诖耍瑣徫?、事務責任制非常重要，只有當安全光幕廠家各職能部門責任明確，各人分工準確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則，就會陷入“和稀泥”式管理，誰也不服誰。這樣，即便是有“共同的目標”，也難以步調(diào)一致，當然也就無法談及“協(xié)作”了。